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ESG IMPLEMENTATION | EMPLOYEE EXPERIENCE | CORPORATE CULTURE | MARCH 2026 | 7 MIN READ
From ESG Report to ESG Reality
How to make sustainability something your employees actually feel.
The report nobody reads
Rafael had spent six weeks writing it. Eighty-two pages. A carbon footprint analysis. A social impact summary. A governance section that referenced four international frameworks. The design team had worked on the layout for two weeks. It was printed, bound, and sent to every employee.
Rafael was the Head of Sustainability at a 600-person financial services firm in Lisbon. He was proud of the report. It was thorough, honest, and beautiful.
Three months after publication, he ran a quick internal poll. He asked one question: 'Have you read the company's ESG report?'
Eleven percent said yes.
Rafael had built the most complete picture of his company's sustainability commitments and 89% of his colleagues had never seen it. The company's ESG strategy lived in a PDF. It did not live in anyone's daily experience.
"We had the most honest ESG report I'd ever written. And almost no one in the company knew what was in it." Rafael, Head of Sustainability, Lisbon
The credibility gap that is costing companies more than they think
Rafael's experience is not unusual. It reflects a structural problem in how most organisations approach ESG: they build strategies for external audiences, investors, regulators, rating agencies, and forget that the most important audience is internal.
According to a World Economic Forum report [1], nearly half of companies cite lack of employee engagement as their primary obstacle to achieving sustainability goals. Despite having clear ESG targets, organisations struggle to translate intentions into lived outcomes. The top-down model - leadership sets goals, disseminates policies, expects results - consistently falls short.
The credibility problem runs even deeper than internal communication. According to Vena's ESG statistics analysis [2], 94% of investors suspect companies of exaggerating sustainability efforts in reports. If sophisticated external stakeholders are sceptical, employees - who see the reality behind the document — are even more so.
94% of investors suspect companies exaggerate ESG claims Vena ESG Statistics 2025 [2]
47% of companies cite employee disengagement as their primary ESG obstacle World Economic Forum / Kaizen Institute [1]
PwC's Global Workforce ESG Preferences Study, conducted across 5,416 workers in 95 countries and 19 industries [3], reveals the underlying truth: nearly half of employees consider their company's ESG policies only after their own financial wellbeing is secured. Their preferred way to engage with ESG goals is through benefits that have a direct, personal impact on them.
In other words: employees do not want to read about ESG. They want to live it.
The difference between a report and an experience
There is a fundamental distinction between a company that communicates ESG and a company that operationalises it at the individual level. The first produces documents. The second produces moments moments where an employee opens their monthly savings statement and sees, clearly, that their money is growing inside a watershed restoration project in Spain Amoria, or a green housing development in Bali, or a renewable energy infrastructure fund in Portugal.
This is not a communications problem. It is a product design problem. And the companies that solve it by making ESG tangible, personal, and financially rewarding for the individual, unlock something that no PDF has ever achieved: genuine, lasting internal buy-in.
According to research cited by IBM [4], 67% of respondents are more willing to apply for and accept positions from environmentally sustainable companies. Among those who had changed jobs in the past year, roughly one in three had accepted a lower salary to work for a company they believed in. This is the commercial value of ESG authenticity and it is unlocked not by reporting but by experience.
"Employees do not want to read about ESG. They want to live it. The most powerful ESG communication tool is a monthly savings statement." CityZeen Editorial Team
What Rafael changed
After his internal poll, Rafael brought a new proposal to the executive team. Rather than investing in a more elaborate next edition of the report, he proposed introducing CityZeen as a structured financial benefit: a monthly savings vehicle that invested employee contributions directly into regenerative real assets, with a quarterly impact statement showing exactly what their money had supported.
The logic was simple. If the company wanted employees to feel the ESG strategy — not just see it in a PDF — it needed to give them a stake in it. Financial, tangible, and personal.
The CityZeen benefit launched with a company-wide presentation that lasted 45 minutes. Rafael spent the first 20 minutes on the financial mechanics: how much employees would save, projected returns, how the regenerative assets were selected and verified. He spent the last 25 minutes on the impact: photographs of the specific watershed projects, the communities involved, the measurable environmental outcomes.
Voluntary enrolment reached 63% within the first quarter. In the next engagement survey, the percentage of employees who said they 'understood and believed in the company's sustainability commitments' rose from 31% to 74%. And the ESG report the same report that 89% had never read became something employees actually referenced in their onboarding conversations with new hires.
Making ESG human: the three shifts every organisation needs
Rafael's experience distils into three shifts that separate companies with an ESG strategy from companies with an ESG culture.
The first shift is from external to internal. Most ESG programmes are designed to satisfy investors, regulators, and ranking agencies. The transformation begins when they are redesigned to satisfy employees first — because an internally owned ESG culture is the one that survives external scrutiny.
The second shift is from narrative to mechanism. Storytelling matters, but it is not enough. As the World Economic Forum notes [1], internal engagement transforms ESG from an obligation into an integral part of organisational culture — but this requires mechanisms, not memos. Financial tools like CityZeen are mechanisms. An annual PDF is not.
The third shift is from collective to personal. According to PwC's study [3], employees engage with ESG when it touches their lives directly and individually. The company that gives every employee a personal stake in its regenerative commitments — through savings, investment returns, and a transparent impact statement — creates something irreplaceable: an ESG strategy that employees would defend, not just tolerate.
"The percentage of employees who believed in our ESG commitments went from 31% to 74% not because we changed our strategy, but because we gave people a way to be inside it." Rafael, Head of Sustainability, Lisbon
The most powerful ESG communication tool you are not using
Every quarter, CityZeen sends each enrolled employee a statement. It shows their personal savings balance, their projected returns, and in plain language, with photographs and measurable data, the exact regenerative projects their contributions have supported.
It is read. It is shared. It is kept.
No ESG report in the history of corporate sustainability has achieved the same. Because a quarterly savings statement is not a communication. It is evidence. And evidence is what turns a sceptic into an advocate.
Rafael's company still publishes an ESG report. It is still 80 pages long. But now, when employees open it, they are not reading about a company's commitments. They are reading about their own.
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Sources
[1] World Economic Forum — From obligation to motivation: why employee engagement is the key to ESG success (Dec 2024) — https://www.weforum.org/stories/2024/12/employee-engagement-esg/
[2] Vena Solutions — 38 ESG Statistics to Leverage for Business Growth in 2025 — https://www.venasolutions.com/blog/esg-statistics
[3] PwC — Global Workforce ESG Preferences Study (5,416 workers, 95 countries, 19 industries) — https://www.pwc.com/gx/en/issues/workforce/pwcs-global-workforce-sustainability-study.html
[4] Position Green — How ESG Reporting Enhances Employee Loyalty and Trust (citing IBM survey) — https://www.positiongreen.com/insights/articles/how-esg-reporting-enhances-employee-loyalty-and-trust/
[5] Infeedo — The Hidden Truth: Why ESG Employee Programs Actually Work 2025 — https://www.infeedo.ai/blog/esg-employee-programs-impact-2025
[6] Allen & York — ESG in the Workplace: Bridging the Gap Between Promises and Action 2025 — https://www.allen-york.com/blog/2025/02/esg-in-the-workplace-bridging-the-gap-between-promises-and-action
🇧🇷 PORTUGUÊS
IMPLEMENTAÇÃO ESG | EXPERIÊNCIA DO COLABORADOR | CULTURA CORPORATIVA | MARÇO 2026 | 7 MIN DE LEITURA
Do Relatório ESG à Realidade ESG
Como tornar a sustentabilidade algo que os seus colaboradores realmente sentem.
O relatório que ninguém lê
Rafael tinha passado seis semanas a escrevê-lo. Oitenta e duas páginas. Uma análise da pegada de carbono. Um resumo de impacto social. Uma secção de governança que referenciava quatro frameworks internacionais. A equipa de design tinha trabalhado no layout durante duas semanas. Foi impresso, encadernado e enviado a todos os colaboradores.
Rafael era o Head de Sustentabilidade de uma empresa de serviços financeiros com 600 pessoas em Lisboa. Estava orgulhoso do relatório. Era rigoroso, honesto e bonito.
Três meses após a publicação, fez um inquérito interno rápido. Uma única pergunta: 'Leu o relatório ESG da empresa?'
Onze por cento disse que sim.
Rafael tinha construído a imagem mais completa dos compromissos de sustentabilidade da sua empresa e 89% dos seus colegas nunca a tinham visto. A estratégia ESG da empresa vivia num PDF. Não vivia na experiência quotidiana de ninguém.
"Tínhamos o relatório ESG mais honesto que alguma vez escrevi. E quase ninguém na empresa sabia o que estava lá dentro." Rafael, Head de Sustentabilidade, Lisboa
A lacuna de credibilidade que está a custar mais do que as empresas pensam
A experiência de Rafael não é incomum. Reflete um problema estrutural na forma como a maioria das organizações aborda o ESG: constroem estratégias para audiências externas, investidores, reguladores, agências de rating e esquecem que a audiência mais importante é interna.
Segundo um relatório do Fórum Económico Mundial [1], quase metade das empresas cita a falta de envolvimento dos colaboradores como o seu principal obstáculo para atingir os objetivos de sustentabilidade. Apesar de terem metas ESG claras, as organizações têm dificuldade em transformar intenções em resultados vividos. O modelo de cima para baixo, a liderança define objetivos, dissemina políticas e espera resultados, falha consistentemente.
O problema de credibilidade é ainda mais profundo do que a comunicação interna. Segundo a análise de estatísticas ESG da Vena [2], 94% dos investidores suspeitam que as empresas exageram os esforços de sustentabilidade nos relatórios. Se stakeholders externos sofisticados são céticos, os colaboradores, que veem a realidade por trás do documento, são ainda mais.
94% dos investidores suspeitam que as empresas exageram as afirmações ESG Vena ESG Statistics 2025 [2]
47% das empresas citam o desengajamento dos colaboradores como principal obstáculo ESG
Fórum Económico Mundial / Kaizen Institute [1]
O Global Workforce ESG Preferences Study da PwC, conduzido com 5.416 trabalhadores em 95 países e 19 setores [3], revela a verdade subjacente: quase metade dos colaboradores considera as políticas ESG da empresa apenas depois de garantida a sua segurança financeira pessoal. A forma preferida de se envolver com os objetivos ESG é através de benefícios com impacto direto e pessoal.
Por outras palavras: os colaboradores não querem ler sobre ESG. Querem vivê-lo.
A diferença entre um relatório e uma experiência
Existe uma distinção fundamental entre uma empresa que comunica ESG e uma empresa que o operacionaliza ao nível individual. A primeira produz documentos. A segunda produz momentos em que um colaborador abre o seu extrato de poupança mensal e vê, claramente, que o seu dinheiro está a crescer dentro de um projeto de restauração de bacia hidrográfica na Espanha Amoria, ou de um desenvolvimento habitacional verde em Bali, ou de um fundo de infraestrutura de energia renovável em Portugal.
Este não é um problema de comunicação. É um problema de design de produto. E as empresas que o resolvem, tornando o ESG tangível, pessoal e financeiramente recompensador para o indivíduo — desbloqueiam algo que nenhum PDF alguma vez alcançou: uma adesão interna genuína e duradoura.
Segundo investigação citada pela IBM [4], 67% dos inquiridos estão mais dispostos a candidatar-se e aceitar posições em empresas ambientalmente sustentáveis. Entre os que mudaram de emprego no último ano, cerca de um em três aceitou um salário mais baixo para trabalhar numa empresa em que acreditava. Este é o valor comercial da autenticidade ESG e é desbloqueado não pelo reporte, mas pela experiência.
"Os colaboradores não querem ler sobre ESG. Querem vivê-lo. A ferramenta de comunicação ESG mais poderosa é um extrato de poupança mensal." Equipa Editorial CityZeen
O que Rafael mudou
Após o seu inquérito interno, Rafael apresentou uma nova proposta à equipa executiva. Em vez de investir numa edição mais elaborada do relatório, propôs introduzir a CityZeen como benefício financeiro estruturado: um veículo de poupança mensal que investia as contribuições dos colaboradores diretamente em ativos reais regenerativos, com um extrato de impacto trimestral que mostrava exatamente o que o seu dinheiro tinha apoiado.
A lógica era simples. Se a empresa queria que os colaboradores sentissem a estratégia ESG, e não apenas a vissem num PDF, precisava de lhes dar uma participação nela. Financeira, tangível e pessoal.
O benefício CityZeen foi lançado com uma apresentação de 45 minutos para toda a empresa. Rafael passou os primeiros 20 minutos na mecânica financeira: quanto os colaboradores poupariam, retornos projetados, como os ativos regenerativos eram selecionados e verificados. Passou os últimos 25 minutos no impacto: fotografias dos projetos de restauração de bacias hidrográficas específicas, as comunidades envolvidas, os resultados ambientais mensuráveis.
A adesão voluntária atingiu 63% no primeiro trimestre. Na pesquisa de envolvimento seguinte, a percentagem de colaboradores que afirmou 'compreender e acreditar nos compromissos de sustentabilidade da empresa' subiu de 31% para 74%. E o relatório ESG, o mesmo relatório que 89% nunca tinha lido, tornou-se algo que os colaboradores referenciavam nas conversas de onboarding com novas contratações.
Tornar o ESG humano: as três mudanças que cada organização precisa
A experiência de Rafael destila-se em três mudanças que separam as empresas com uma estratégia ESG das empresas com uma cultura ESG.
A primeira mudança é de externo para interno. A maioria dos programas ESG é desenhada para satisfazer investidores, reguladores e agências de rating. A transformação começa quando são redesenhados para satisfazer os colaboradores primeiro, porque uma cultura ESG internamente apropriada é a que sobrevive ao escrutínio externo.
A segunda mudança é de narrativa para mecanismo. A narrativa importa, mas não é suficiente. Como observa o Fórum Económico Mundial [1], o envolvimento interno transforma o ESG de obrigação em parte integrante da cultura organizacional, mas isso requer mecanismos, não memorandos. As ferramentas financeiras como a CityZeen são mecanismos. Um PDF anual não é.
A terceira mudança é de coletivo para pessoal. Segundo o estudo da PwC [3], os colaboradores envolvem-se com o ESG quando este toca direta e individualmente as suas vidas. A empresa que dá a cada colaborador uma participação pessoal nos seus compromissos regenerativos, através de poupanças, retornos de investimento e um extrato de impacto transparente, cria algo insubstituível: uma estratégia ESG que os colaboradores defenderiam, não apenas tolerariam.
"A percentagem de colaboradores que acreditava nos nossos compromissos ESG passou de 31% para 74% não porque mudámos a estratégia, mas porque demos às pessoas uma forma de estar dentro dela." Rafael, Head de Sustentabilidade, Lisboa
A ferramenta de comunicação ESG mais poderosa que não está a usar
Todos os trimestres, a CityZeen envia a cada colaborador inscrito um extrato. Mostra o saldo de poupança pessoal, os retornos projetados e em linguagem simples, com fotografias e dados mensuráveis os projetos regenerativos exatos que as suas contribuições apoiaram.
É lido. É partilhado. É guardado.
Nenhum relatório ESG na história da sustentabilidade corporativa alguma vez alcançou o mesmo. Porque um extrato de poupança trimestral não é uma comunicação. É uma evidência. E a evidência é o que transforma um cético num defensor.
A empresa de Rafael ainda publica um relatório ESG. Ainda tem 80 páginas. Mas agora, quando os colaboradores o abrem, não estão a ler sobre os compromissos de uma empresa. Estão a ler sobre os seus próprios.
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Fontes
[1] Fórum Económico Mundial — From obligation to motivation: why employee engagement is the key to ESG success (dez. 2024) — https://www.weforum.org/stories/2024/12/employee-engagement-esg/
[2] Vena Solutions — 38 ESG Statistics to Leverage for Business Growth in 2025 — https://www.venasolutions.com/blog/esg-statistics
[3] PwC — Global Workforce ESG Preferences Study (5.416 trabalhadores, 95 países, 19 setores) — https://www.pwc.com/gx/en/issues/workforce/pwcs-global-workforce-sustainability-study.html
[4] Position Green — How ESG Reporting Enhances Employee Loyalty and Trust (citando inquérito IBM) — https://www.positiongreen.com/insights/articles/how-esg-reporting-enhances-employee-loyalty-and-trust/
[5] Infeedo — The Hidden Truth: Why ESG Employee Programs Actually Work 2025 — https://www.infeedo.ai/blog/esg-employee-programs-impact-2025
[6] Allen & York — ESG in the Workplace: Bridging the Gap Between Promises and Action 2025 — https://www.allen-york.com/blog/2025/02/esg-in-the-workplace-bridging-the-gap-between-promises-and-action
🇪🇸 ESPAÑOL
IMPLEMENTACIÓN ESG | EXPERIENCIA DEL EMPLEADO | CULTURA CORPORATIVA | MARZO 2026 | 7 MIN DE LECTURA
Del Informe ESG a la Realidad ESG
Cómo hacer que la sostenibilidad sea algo que tus empleados realmente sientan.
El informe que nadie lee
Rafael había pasado seis semanas escribiéndolo. Ochenta y dos páginas. Un análisis de huella de carbono. Un resumen de impacto social. Una sección de gobernanza que hacía referencia a cuatro marcos internacionales. El equipo de diseño había trabajado en el formato durante dos semanas. Se imprimió, encuadernó y envió a cada empleado.
Rafael era el Director de Sostenibilidad de una empresa de servicios financieros de 600 personas en Lisboa. Estaba orgulloso del informe. Era riguroso, honesto y hermoso.
Tres meses después de la publicación, realizó una encuesta interna rápida. Una sola pregunta: '¿Has leído el informe ESG de la empresa?'
El once por ciento dijo que sí.
Rafael había construido el cuadro más completo de los compromisos de sostenibilidad de su empresa y el 89% de sus colegas nunca lo había visto. La estrategia ESG de la empresa vivía en un PDF. No vivía en la experiencia cotidiana de nadie.
"Teníamos el informe ESG más honesto que había escrito jamás. Y casi nadie en la empresa sabía lo que contenía." Rafael, Director de Sostenibilidad, Lisboa
La brecha de credibilidad que le cuesta a las empresas más de lo que creen
La experiencia de Rafael no es inusual. Refleja un problema estructural en cómo la mayoría de las organizaciones abordan el ESG: construyen estrategias para audiencias externas, inversores, reguladores, agencias de calificación y olvidan que la audiencia más importante es interna.
Según un informe del Foro Económico Mundial [1], casi la mitad de las empresas cita la falta de compromiso de los empleados como su principal obstáculo para alcanzar los objetivos de sostenibilidad. A pesar de tener metas ESG claras, las organizaciones tienen dificultades para transformar las intenciones en resultados vividos. El modelo de arriba hacia abajo el liderazgo establece objetivos, difunde políticas y espera resultados falla de manera constante.
El problema de credibilidad va aún más profundo que la comunicación interna. Según el análisis de estadísticas ESG de Vena [2], el 94% de los inversores sospecha que las empresas exageran los esfuerzos de sostenibilidad en los informes. Si los stakeholders externos sofisticados son escépticos, los empleados que ven la realidad detrás del documento lo son aún más.
94% de los inversores sospechan que las empresas exageran sus afirmaciones ESG
Vena ESG Statistics 2025 [2]
47% de las empresas citan el desenganche de empleados como principal obstáculo ESG
Foro Económico Mundial / Kaizen Institute [1]
El Global Workforce ESG Preferences Study de PwC, realizado con 5.416 trabajadores en 95 países y 19 industrias [3], revela la verdad subyacente: casi la mitad de los empleados considera las políticas ESG de su empresa solo después de asegurar su propio bienestar financiero. Su forma preferida de involucrarse con los objetivos ESG es a través de beneficios que tengan un impacto directo y personal sobre ellos.
En otras palabras: los empleados no quieren leer sobre ESG. Quieren vivirlo.
La diferencia entre un informe y una experiencia
Existe una distinción fundamental entre una empresa que comunica el ESG y una empresa que lo operacionaliza a nivel individual. La primera produce documentos. La segunda produce momentos momentos en los que un empleado abre su estado de ahorro mensual y ve, claramente, que su dinero está creciendo dentro de un proyecto de restauración de cuencas hidrográficas en España Amoria, o de un desarrollo habitacional verde en Bali, o de un fondo de infraestructura de energía renovable en Portugal.
Este no es un problema de comunicación. Es un problema de diseño de producto. Y las empresas que lo resuelven haciendo que el ESG sea tangible, personal y financieramente recompensador para el individuo desbloquean algo que ningún PDF ha logrado jamás: un compromiso interno genuino y duradero.
Según una investigación citada por IBM [4], el 67% de los encuestados está más dispuesto a solicitar y aceptar puestos en empresas ambientalmente sostenibles. Entre quienes habían cambiado de trabajo en el último año, aproximadamente uno de cada tres aceptó un salario más bajo para trabajar en una empresa en la que creía. Este es el valor comercial de la autenticidad ESG y se desbloquea no mediante el reporting, sino mediante la experiencia.
"Los empleados no quieren leer sobre ESG. Quieren vivirlo. La herramienta de comunicación ESG más poderosa es un estado de ahorro mensual." Equipo Editorial CityZeen
Lo que cambió Rafael
Tras su encuesta interna, Rafael presentó una nueva propuesta al equipo directivo. En lugar de invertir en una edición más elaborada del informe, propuso introducir CityZeen como beneficio financiero estructurado: un vehículo de ahorro mensual que invertía las contribuciones de los empleados directamente en activos reales regenerativos, con un estado de impacto trimestral que mostraba exactamente qué había respaldado su dinero.
La lógica era simple. Si la empresa quería que los empleados sintieran la estrategia ESG y no solo la vieran en un PDF necesitaba darles una participación en ella. Financiera, tangible y personal.
El beneficio CityZeen se lanzó con una presentación de 45 minutos para toda la empresa. Rafael dedicó los primeros 20 minutos a la mecánica financiera: cuánto ahorrarían los empleados, rentabilidades proyectadas, cómo se seleccionaban y verificaban los activos regenerativos. Dedicó los últimos 25 minutos al impacto: fotografías de los proyectos específicos de restauración de cuencas, las comunidades involucradas, los resultados ambientales medibles.
La inscripción voluntaria alcanzó el 63% en el primer trimestre. En la siguiente encuesta de compromiso, el porcentaje de empleados que afirmó 'entender y creer en los compromisos de sostenibilidad de la empresa' subió del 31% al 74%. Y el informe ESG el mismo informe que el 89% nunca había leído — se convirtió en algo que los empleados referenciaban en las conversaciones de incorporación con los nuevos contratados.
Hacer el ESG humano: los tres cambios que cada organización necesita
La experiencia de Rafael se destila en tres cambios que separan a las empresas con una estrategia ESG de las empresas con una cultura ESG.
El primer cambio es de externo a interno. La mayoría de los programas ESG están diseñados para satisfacer a inversores, reguladores y agencias de calificación. La transformación comienza cuando se rediseñan para satisfacer primero a los empleados — porque una cultura ESG apropiada internamente es la que sobrevive al escrutinio externo.
El segundo cambio es de narrativa a mecanismo. La narración importa, pero no es suficiente. Como señala el Foro Económico Mundial [1], el compromiso interno transforma el ESG de obligación en parte integral de la cultura organizacional,pero esto requiere mecanismos, no memorandos. Las herramientas financieras como CityZeen son mecanismos. Un PDF anual no lo es.
El tercer cambio es de colectivo a personal. Según el estudio de PwC [3], los empleados se involucran con el ESG cuando este toca sus vidas de forma directa e individual. La empresa que da a cada empleado una participación personal en sus compromisos regenerativos, a través de ahorros, retornos de inversión y un estado de impacto transparente, crea algo insustituible: una estrategia ESG que los empleados defenderían, no solo tolerarían.
"El porcentaje de empleados que creía en nuestros compromisos ESG pasó del 31% al 74%: no porque cambiáramos la estrategia, sino porque dimos a las personas una forma de estar dentro de ella." Rafael, Director de Sostenibilidad, Lisboa
La herramienta de comunicación ESG más poderosa que no estás usando
Cada trimestre, CityZeen envía a cada empleado inscrito un estado. Muestra su saldo de ahorro personal, sus rentabilidades proyectadas y en lenguaje sencillo, con fotografías y datos medibles los proyectos regenerativos exactos que sus contribuciones han respaldado.
Se lee. Se comparte. Se guarda.
Ningún informe ESG en la historia de la sostenibilidad corporativa ha logrado lo mismo. Porque un estado de ahorro trimestral no es una comunicación. Es una evidencia. Y la evidencia es lo que convierte a un escéptico en un defensor.
La empresa de Rafael todavía publica un informe ESG. Sigue teniendo 80 páginas. Pero ahora, cuando los empleados lo abren, no están leyendo sobre los compromisos de una empresa. Están leyendo sobre los suyos propios.
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Pude tambien solo elegir en el Store su proyecto para sus empleados facil
Fuentes
[1] Foro Económico Mundial — From obligation to motivation: why employee engagement is the key to ESG success (dic. 2024) — https://www.weforum.org/stories/2024/12/employee-engagement-esg/
[2] Vena Solutions — 38 ESG Statistics to Leverage for Business Growth in 2025 — https://www.venasolutions.com/blog/esg-statistics
[3] PwC — Global Workforce ESG Preferences Study (5.416 trabajadores, 95 países, 19 industrias) — https://www.pwc.com/gx/en/issues/workforce/pwcs-global-workforce-sustainability-study.html
[4] Position Green — How ESG Reporting Enhances Employee Loyalty and Trust (citando encuesta IBM) — https://www.positiongreen.com/insights/articles/how-esg-reporting-enhances-employee-loyalty-and-trust/
[5] Infeedo — The Hidden Truth: Why ESG Employee Programs Actually Work 2025 — https://www.infeedo.ai/blog/esg-employee-programs-impact-2025
[6] Allen & York — ESG in the Workplace: Bridging the Gap Between Promises and Action 2025 — https://www.allen-york.com/blog/2025/02/esg-in-the-workplace-bridging-the-gap-between-promises-and-action
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